4確保工程質(zhì)量的措施
1、成立建全質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理手下設工程技術(shù)科和中心實驗室，負責質(zhì)量工作。各施工隊設質(zhì)檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工點還設兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。對全體職工舉行質(zhì)量教育，執(zhí)行工程質(zhì)量與人為掛鉤，制訂獎罰條例。即根據(jù)各項分段工程施工的質(zhì)量利害，項目經(jīng)理部的每部門都設質(zhì)量獎、獎罰分明。第一級質(zhì)管人員的資金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對自力性。
工程技術(shù)科和中心實驗室在總工程師的領(lǐng)導下開展工作，監(jiān)視檢查重要范圍如下：
(1)各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否及格；
(2)分項工程的施工工藝和操作方式是否相符規(guī)范；
(3)工程質(zhì)量是否相符《技術(shù)規(guī)范》要求，對不及格的工程不驗收，堅決“推倒重來”；
(4)原始紀錄是否實時、正確、完整；
(5)定期檢查各種施工機械的性能狀態(tài)是否良好；
(6)計量和試驗是否正確，相符規(guī)范；
(7)推行TQC是否負責，對微弱環(huán)節(jié)是否采取有用措施；
(8)施工人員是否持有上崗證，防止竄崗施工。
2、成立質(zhì)量責任制
制訂各部門、各崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。制訂各分項工程的質(zhì)量目的，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負責；各施工隊負責人要對本隊所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負責；項目經(jīng)理的各個部門要對全線工程的各種分管項目質(zhì)量負責。這樣就做到了層層落實，理順了質(zhì)量管理系統(tǒng)。
3、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓
組織投入本條約段的人員負責學習《技術(shù)規(guī)范》并負責做好質(zhì)量教育工作。新工人必須經(jīng)過上崗培訓，積壓工種必須持證上崗。經(jīng)常宣傳和說明工程質(zhì)量的重要性，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、業(yè)主至上、預防為主、用數(shù)聽語言”的看法。
4、成立中心試驗室
在項目經(jīng)理部設中心試驗室。中心試驗室配備常規(guī)土工試驗、砼試驗以及夾雜料配合比例及其他較龐大試驗工作的儀器裝備，以滿足本工程所需項目的試驗服務。中心試驗室配備即有理論又有實踐和經(jīng)驗的一名試驗工程師，兩名試驗助理工程師，在工程師監(jiān)視下工作。另外，中心試驗室還全面實施對工程所用原材料或試件等的檢查和質(zhì)量控制。
5、成立開工前技術(shù)交底制度
開工前請設計代表交底，并提出施工圖中不詳或不清晰的技術(shù)問題，便于以后的施工。各分項工程開工前，要根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計向施工人員交底，講清講透，嚴格根據(jù)施工組織設計施工，確保工程質(zhì)量。
6、采取項目掛牌制
目的是加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，利便監(jiān)視。
(1)在經(jīng)理部、各施工隊的駐地，項目負責人及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管、測試負責人以及各級派駐監(jiān)理都要掛牌；
(2)重要材料及工藝的質(zhì)量標準和質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌；
7、開展質(zhì)量評選活動，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎
項目經(jīng)理部的下屬施工隊以分段施工為單位，舉行活動紅旗競賽，每月評選一次，以質(zhì)量、進度、平安為重要評選內(nèi)容，對獲紅旗的單位給予獎勵。平時，工程技術(shù)科人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場舉行質(zhì)量跟蹤。
檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時督促矯正，確保工程質(zhì)量。而且根據(jù)質(zhì)量跟蹤檢查的情況，做好質(zhì)量獎評選依據(jù)，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。
5確保工程工期的措施
1、本條約投標的工期確定為30天。工期控制是施工企業(yè)管理的內(nèi)容之一，也是反映綜合管理能力的一項重要指標。我們將為自己樹立一個良好的企業(yè)形象，在締造優(yōu)質(zhì)工程的同時，也要定期地完成施工任務，為業(yè)主早日帶來投資效益，因此，我們保證在26天準期完成施工任務，為到達此目的，將采取以下措施：
(1)開工前，我們將組織工程技術(shù)人員和有關(guān)方面專家對工程的環(huán)境條件下舉行了詳細調(diào)查，充分把握工程第一手資料，對工段的地理、地質(zhì)情況、水電、道路分布情況做出一個全面的估價和分解，對工程所需的地方材料供應以及機械、裝備、人員進入施工現(xiàn)場的途徑做出詳盡的設計和需要的落實。
(2)迅速投入現(xiàn)場的準備，爭取7天內(nèi)所有結(jié)束施工前期準備工作。
(3)在全公司范圍內(nèi)舉行思想總發(fā)動，以嶄新的精神面目投入到該工程建設行列中去，并將該工程的建設規(guī)模、總工期、質(zhì)量要求等貫徹到每一個職工心中，使全體工作人員上下一條心。
(4)尊重科學、尊重試驗、質(zhì)量第一、嚴字當頭。強化施工人員的質(zhì)量意識。一切按“技術(shù)設計”和有關(guān)“施工規(guī)范”施工，并積極開展群眾性TQC小組活動，成立和完善質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)，以質(zhì)量求速度、保進度。
(5)加強工程設計管理，詳細體例各分項施工進度設計，并應用文字和圖表表示體例依據(jù)、工程特點、施工方式、工藝流程、材料裝備和勞動力放置、施工質(zhì)量和平安保證措施等內(nèi)容，并使工程師滿足。各分項工作按設計要求順利舉行，做到有條不紊。
6確保平安生產(chǎn)的措施
1、對全體員工舉行平安生產(chǎn)教育，負責學習、貫徹執(zhí)行國家、省、市平安律例，職工勞動權(quán)益保障劃定，平安文明施工規(guī)范，加強職工平安法制看法，堅持平安第一，預防為主的目的，搞好平安施工。其詳細措施如下：(1)從組織機構(gòu)上級保證設立綠化項目部，負責該工程平安生產(chǎn)及守護工作，項目經(jīng)理為組長(第一責任人)，負責本工程的平安生產(chǎn)和守護工作，各班組設專職平安員(班、組長為第一責任人)，負責一般生產(chǎn)、生活的平安守護工作。由項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量平安管理人員組成的平安管理系統(tǒng)，行成自上而下的逐級負責制，以確保平安生產(chǎn)。
(2)從制度上保證由項目部組織施工隊平安守護組和平安員根據(jù)國家平安律例，健全和完善各種規(guī)章制度和條例。成立事故掛號報告制度，一旦出現(xiàn)事故，應立刻處理，并逐級報告、掛號，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證平安生產(chǎn)。根據(jù)各種不同的工種劃分制訂詳細的平安生產(chǎn)實施工隊細則，并在生產(chǎn)中負責貫徹執(zhí)行，執(zhí)行待證上崗制，上崗前對職工舉行平安生產(chǎn)、勞動保護的教育和培訓，加強職工平安生產(chǎn)和勞動保護的意識。
(3)從后勤上保證搞好職工食堂，對采購的食物執(zhí)行專項人檢測制度，防止采購變質(zhì)和有毒的食物，杜絕食物中中毒事故的發(fā)生。搞好小我私人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，美化環(huán)境，凈化空氣，締造優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境，防止流行癥和盛行和傳播，保證出勤率，以確保生產(chǎn)平安。
(4)從管理上保證根據(jù)公司制訂的平安生產(chǎn)賞罰制度，結(jié)合本項目經(jīng)理部的現(xiàn)真相形，制訂平安生產(chǎn)賞罰細則。對遵守國家政策、執(zhí)法、法律，遵守勞動紀律，按平安律例和施工技術(shù)規(guī)范要求舉行施工，維護生產(chǎn)、生活秩序，維護社會治安，有顯著功勛的施工隊、班組和小我私人劃分給予獎勵；反之，給予處罰，以保證生產(chǎn)、生活的有序舉行，確保生產(chǎn)平安。
6文明施工措施
1、施工現(xiàn)場設置醒目的志、口號、掛牌施工，并出簡報、；黑板報，做好平安生產(chǎn)、文明施工的宣傳工作。
2、統(tǒng)一部署，現(xiàn)場有條不紊，統(tǒng)一指揮，做到道路流通。
3、做到工完料盡園地清，現(xiàn)場部署牢靠茅廁，保證現(xiàn)場環(huán)境整齊，文明衛(wèi)生。
4、由辦公室牽頭開展林林總總的勞動競賽，使職工樹立愛崗敬業(yè)的良好民俗，加強主人翁意識。
7環(huán)境保護措施
1、加強環(huán)保意識，加強環(huán)境保護，施工時，阻止對周圍環(huán)境造成不需要的損害，工程完工后應對施工現(xiàn)場舉行清算恢復，以保證環(huán)境美觀。
2、處理好污水和垃圾，污水設便水池和非便水池，池周圍抹水泥砂漿層，阻止?jié)B漏，頂加封蓋，定期清算。污水池經(jīng)常灑藥滅菌和清算沉淀物，污水經(jīng)清潔處理后方可排放，垃圾集中設放，定期送到當?shù)刂付ǖ胤酱娣呕蛲诳勇窈茫枰愿采w。
8人員、組織機構(gòu)
現(xiàn)場項目管理班子機構(gòu)設置、職責分式